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預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)專(zhuān)題報(bào)道之一
     活動(dòng)目的：進(jìn)一步強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算和債權(quán)管理，增強(qiáng)全員的預(yù)結(jié)算和債權(quán)管理意識(shí)，扎實(shí)有效地做好工程預(yù)結(jié)算和債權(quán)管理工作，增強(qiáng)成本控制能力，及時(shí)回收資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    指導(dǎo)思想：以強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以制度建設(shè)為保障，以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化過(guò)程管控為主線，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，全面排查與整改工程開(kāi)工無(wú)預(yù)算，簽證、割算、工程進(jìn)度款回收不及時(shí)，竣工工程“不定案”，經(jīng)理離任、單位合并后遺留問(wèn)題久拖不決，債權(quán)管理粗放、清理不到位等問(wèn)題，加快資金回收速度，全面提高工程結(jié)算效益和債權(quán)管控水平，增強(qiáng)成本控制能力和資金平衡能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    活動(dòng)目標(biāo)：全體員工預(yù)結(jié)算和債權(quán)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，基層單位管控體系逐步完善，過(guò)程管控得到強(qiáng)化，存在問(wèn)題得到有效解決，預(yù)結(jié)算和債權(quán)管理整體水平明顯提高，確保年內(nèi)在建工程預(yù)算持有率為100%，投標(biāo)預(yù)算“0”失誤；工程割算、簽證及時(shí)準(zhǔn)確，杜絕重大失誤；以前年度竣工工程結(jié)算書(shū)全部遞出，年內(nèi)新增竣工工程結(jié)算書(shū)按時(shí)遞出率100%；現(xiàn)存80個(gè)以前年度竣工未定案工程全部完成定案；對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主發(fā)送書(shū)面催收函率達(dá)到100%；各項(xiàng)債權(quán)訴訟時(shí)效有效率100%；應(yīng)收賬款收取責(zé)任人落實(shí)率100%；在建工程進(jìn)度款按合同收取率達(dá)到在建工程個(gè)數(shù)的80%以上，竣工二年以上應(yīng)收帳款按合同約定收取率達(dá)到工程個(gè)數(shù)的70%以上，竣工三年以上應(yīng)收帳款按合同約定收取率達(dá)到工程個(gè)數(shù)的80%以上。
    工作歷程：2013年1月12日召開(kāi)“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，活動(dòng)全面啟動(dòng)；2月17日，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議對(duì)活動(dòng)年的開(kāi)展進(jìn)行了籌劃，并確定部分高管層領(lǐng)導(dǎo)分靠各有關(guān)基層單位抓欠款清收，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展；2月下旬，分管清欠與預(yù)結(jié)算工作的高管領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同負(fù)責(zé)分靠基層單位抓清欠工作的高管層領(lǐng)導(dǎo)，分別同有關(guān)部室、有關(guān)單位進(jìn)行了工作對(duì)接，對(duì)結(jié)算與欠款情況逐筆進(jìn)行了分析，并制定了具體的工作計(jì)劃與措施，同時(shí)確定實(shí)施對(duì)全年目標(biāo)分解細(xì)化，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容以時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期完成、創(chuàng)新思想采用各項(xiàng)積極措施進(jìn)行過(guò)程控制，最終達(dá)到預(yù)期效果。
    1-2月份工作完成情況：組織完成各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組籌備和備案工作；完成對(duì)截止2012年底竣工未定案工程結(jié)算編制及審核進(jìn)展情況說(shuō)明；各單位完成對(duì)在建30000平方米或工程造價(jià)3000萬(wàn)元以上工程情況說(shuō)明并設(shè)置專(zhuān)職造價(jià)管理人員；以截止2012年底的欠款情況為基準(zhǔn)，確定欠款清收計(jì)劃；確定以濰坊建筑節(jié)能孵化器為代表性工程，進(jìn)行預(yù)算編制、集中核對(duì)、對(duì)比分析等實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，以好帶次，在實(shí)踐中快速提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平；2月21日至28日，集團(tuán)公司有關(guān)高管領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)結(jié)算管理部、法律事務(wù)部及負(fù)責(zé)分靠的基層單位有關(guān)人員，就債權(quán)情況逐個(gè)進(jìn)行分析，并確定清收措施。