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        2020年1月13日下午，集團2019“資金管理年”活動總結(jié)暨2020“項目成本管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、劉雁冰、張學(xué)智、吳杰出席會議?？偛坎渴邑撠?zé)人、部室副職，基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，基層單位成本主管科室負責(zé)人，土建、安裝、裝飾、園林、機施公司項目經(jīng)理代表參加會議。

        會議首先進行了“資金管理年”活動總結(jié)，集團財務(wù)負責(zé)人張學(xué)智作了總結(jié)報告。報告認為，經(jīng)過全體員工一年的積極努力，在合同簽訂、造價過程管控及結(jié)算定案、欠款清收、以物抵賬、生產(chǎn)、采購、資金收支計劃、資金結(jié)算、資金籌措等方面做了大量富有成效的工作，各項活動內(nèi)容落到了實處，取得了豐碩成果。主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任層層落實，調(diào)度全面實施，工作有序推進；二是注重教育培訓(xùn)，提高全員資金風(fēng)險和風(fēng)險防控意識并注重加強了對500多名專業(yè)人員的強化培訓(xùn)；三是狠抓合同簽約管理，嚴格控制新招攬項目的資金風(fēng)險，取得實際效果；四是強化了造價過程管控，狠抓了結(jié)算定案，定案效率明顯提升；五是欠款清收力度增強，清欠工作形成合力，資金回收效果較好；六是“統(tǒng)談分簽”和網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)穩(wěn)步推進，材料采購管理水平進一步提升；七是夯實了資金管理基礎(chǔ)工作，資金結(jié)算更加規(guī)范高效；八是推進了資金收支計劃管理，資金平衡能力有所增強；九是合理籌集了資金，為集團發(fā)展提供了有力的資金保障。“資金管理年”活動各項指標(biāo)完成，達到了預(yù)期目的。

        在隨后進行的“項目成本管理年”活動動員中，集團副總經(jīng)理吳杰宣讀了集團《關(guān)于開展“項目成本管理年”活動的實施意見》。對開展活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動內(nèi)容作了明確強調(diào)和要求，力求通過“成本管理年”活動，“降本增效”思想得到有效貫徹落實，項目成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化全面推進，過程管控能力顯著提升，項目總成本降低率明顯提高，同時明確提出了八項具體目標(biāo)。

        總經(jīng)理朱九洲在會上重點強調(diào)了四個方面：一是，集團開展主題管理年活動，其所有的內(nèi)容都是企業(yè)日常管理的內(nèi)容。確立每年的管理活動主題，或者是為了補短板或者是為了突出某一個方面的工作，但從企業(yè)管理的角度來說，這些活動都應(yīng)是長期的，要建立常態(tài)化管理機制。二是，就“資金管理年”活動過程中表現(xiàn)的幾方面不足再強調(diào)，同時要求將活動總結(jié)讓各單位經(jīng)理“人手一份”。三是，隨著“以物抵賬”數(shù)量的增加，要發(fā)揮集團的資源優(yōu)勢和社會網(wǎng)絡(luò)平臺，做好化解工作。四是進一步強調(diào)了開展“項目成本管理年”活動的重大意義。

        會議由集團紀(jì)委書記、工會主席、監(jiān)事會主席穆乃杰主持。