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集團(tuán)公司召開“預(yù)結(jié)算管理年”活動總結(jié)暨“市場管理年”活動動員大會
2014年2月14日上午，集團(tuán)公司2013年“預(yù)結(jié)算管理年”活動總結(jié)大會暨2014年“市場管理年”活動動員大會在集團(tuán)公司辦公大樓二樓報告廳舉行。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會。集團(tuán)公司基層單位、相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、預(yù)結(jié)算和市場管理專業(yè)人士、總部部室負(fù)責(zé)人以及工程預(yù)結(jié)算部、法律事務(wù)部、市場發(fā)展部的全體工作人員共計150人參加了大會。
關(guān)于2013年“預(yù)結(jié)算管理年”活動。副總經(jīng)理劉雁冰代表集團(tuán)公司作了總結(jié)報告，全面分析和闡述了預(yù)結(jié)算管理年活動的經(jīng)驗成果、措施方法以及需要固化和改進(jìn)的方方面面。報告從八個方面說明了預(yù)結(jié)算管理年活動的豐碩成果：一是落實責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度，各項活動進(jìn)展順利；二是完善機(jī)構(gòu)，健全隊伍，管理機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是重視教育，抓好培訓(xùn)，員工專業(yè)素能得到強(qiáng)化；四是預(yù)算先行，管理到位，項目成本事前控制得到加強(qiáng)；五是理順?biāo)悸罚ズ煤炞C，項目贏利能力明顯增強(qiáng)；六是全面發(fā)力，重點突破，工程結(jié)算定案工作成效明顯；七是全面分析，主動清欠，欠款清收取得較大進(jìn)展；八是梳理排查，清防并舉，債權(quán)監(jiān)控得到全面強(qiáng)化。
總結(jié)報告還對“預(yù)結(jié)算管理年”指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面分析。認(rèn)為，“預(yù)結(jié)算管理年”活動不僅取得了豐碩的活動成果，而且通過活動的順利開展，使員工對工程預(yù)結(jié)算以及法務(wù)與清欠工作有了一個全新的認(rèn)識，預(yù)結(jié)算管理年活動取得了顯著成績，達(dá)到了預(yù)期目的。其中，在建工程預(yù)算編制工作，所有單位均全部實現(xiàn)“年內(nèi)在建工程預(yù)算持有率100%”目標(biāo)；在清欠方面，應(yīng)收帳款全部落實了責(zé)任人，并保證了各項債權(quán)訴訟時效；竣工二年至三年應(yīng)收賬款，各單位均達(dá)到工程個數(shù)的70%以上的目標(biāo)。
總結(jié)報告還對在“預(yù)結(jié)算管理年”活動中表現(xiàn)突出的單位和專業(yè)工作人員進(jìn)行了通報表揚(yáng)；同時對在活動開展中發(fā)現(xiàn)和新暴露出來的問題也正在進(jìn)行專項分析和措施跟進(jìn)，以期集團(tuán)公司的預(yù)結(jié)算造價管理水平能夠持續(xù)得以提升。
總結(jié)報告之后，第一分公司的《提高認(rèn)識強(qiáng)化措施確保結(jié)算效益最優(yōu)化》、第四分公司的《完善機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作思路扎實有效做好預(yù)結(jié)算工作》、第五分公司的《強(qiáng)化過程管控注重依法維權(quán)實現(xiàn)債權(quán)管理的清防并舉》、第八分公司的《夯實基礎(chǔ)嚴(yán)格管理持之以恒做好預(yù)結(jié)算工作》分別從結(jié)算方法、機(jī)構(gòu)作用、依法維權(quán)和全面建設(shè)等四個方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
關(guān)于2014年“市場管理年”活動。副總經(jīng)理穆乃杰傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“市場管理年”活動的實施意見》。意見對“市場管理年”活動的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、具體措施五個方面進(jìn)行了全面部署。
在活動內(nèi)容中，強(qiáng)調(diào)了五個方面：一是努力打造專兼結(jié)合、素質(zhì)較高的市場拓展人員隊伍；二是切實抓好項目信息的搜集、整理和分析工作；三是積極參與并切實做好工程投標(biāo)工作，努力提高中標(biāo)率；四是統(tǒng)籌謀劃目標(biāo)市場，制定切實可行的營銷策略；五是抓好合同管理，切實維護(hù)企業(yè)利益。
在具體措施中做了六項規(guī)定：一是要建立集團(tuán)公司為主，基層單位為輔，落實責(zé)任，上下聯(lián)動，相互配合的市場拓展工作機(jī)制；二是相對固定市場區(qū)域，加快外地市場拓展步伐；三是建立市場拓展的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制；四是理順外地注冊分支機(jī)構(gòu)，抓好幾個主要目標(biāo)市場的拓展；五是抓好新開項目的信息搜集、整理和分析工作；六是建立“市場管理年”實施情況的監(jiān)控機(jī)制。
實施意見還就省內(nèi)外市場以及一些特定市場的責(zé)任進(jìn)行了區(qū)域劃分并用具體數(shù)字對各主要經(jīng)營單位的市場合同份額進(jìn)行了確定。
總經(jīng)理朱九洲就集團(tuán)公司落實“走出去”戰(zhàn)略、加快拓展外地市場工作提出了要求，講了四項工作重點和七個扶持政策。這四項工作重點，一是堅持集團(tuán)公司一盤棋的思想，在抓好全面開拓的同時，堅持重點區(qū)域重點突破，對擬開拓市場進(jìn)行市場準(zhǔn)入、政策法規(guī)、生產(chǎn)要素、報價機(jī)制、競爭對手、預(yù)定目標(biāo)等方面的可行性研究，防止饑不擇食、盲目競爭，切實防范經(jīng)營風(fēng)險；二是大力實施房地產(chǎn)和BT、BOT、EPC等投資類項目帶動戰(zhàn)略。根據(jù)項目具體情況，適時介入外地目標(biāo)市場的投資，按照市場化運(yùn)作原則，以項目為載體，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，參與外地項目的投融資，以此帶動集團(tuán)公司工程總承包業(yè)務(wù)的不斷開展；三是根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，堅持集團(tuán)公司為主，分公司為輔，落實責(zé)任，上下聯(lián)動，相互配合的工作機(jī)制；四是在努力開拓國內(nèi)市場的同時，積極做好國際經(jīng)貿(mào)和國際工程承包類人才和技術(shù)的引進(jìn)和儲備，加強(qiáng)與援建項目、國外投資項目、國外工程總承包企業(yè)的聯(lián)系，積極開拓歐美、澳洲、中東等發(fā)達(dá)國家和非洲等新興建筑市場，力爭取得突破。扶持政策主要包括管理費(fèi)上交和兌現(xiàn)、流動資金支持、增設(shè)外地施工補(bǔ)助、周期性帶薪休假、機(jī)械設(shè)備租賃、評先樹優(yōu)、考核獎勵等七項內(nèi)容。
總經(jīng)理朱九洲還就“預(yù)結(jié)算管理年”活動和2014年的市場管理年活動提出了一些重要意見。關(guān)于“預(yù)結(jié)算管理年”活動后的情況，他說，好的經(jīng)驗要推廣、要固化，主管部門要以培訓(xùn)的形式進(jìn)行推廣和應(yīng)用；對于不到位的方面要通過內(nèi)部的交流來改進(jìn)；初步判斷2014年的資金形勢將會非常嚴(yán)峻，清欠工作必須依法做好，維護(hù)好集團(tuán)利益。關(guān)于“市場管理年”活動的開展，他說，集團(tuán)公司對于走出去戰(zhàn)略一直是堅定的，只是以前條件不完備，而現(xiàn)在已經(jīng)具備了走出去的能力和條件；集團(tuán)公司的現(xiàn)行扶持政策將隨著條件變化而不斷變化并達(dá)到逐步深化和優(yōu)化。
董事長徐鵬強(qiáng)在會議最后重點講了三個方面的事情：一是關(guān)于剛剛閉幕的濰坊市第十六屆人大三次會議精神；二是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和亮點工作；三是結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)重點強(qiáng)調(diào)了幾項工作。
關(guān)于濰坊市第十六屆人大三次會議精神，徐董事長重點傳達(dá)了市政府工作報告中與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展相關(guān)聯(lián)的事情，包括2013年基本建設(shè)實施狀況，2014年基本建設(shè)投資方向重點區(qū)域和要求特別是民生保障工程、小區(qū)改造、重點片區(qū)、臺灣城、北辰、軍埠口、坊茨小鎮(zhèn)、文化園區(qū)、半島總部、市政道路、立交橋涵、綠化生態(tài)建設(shè)以及集團(tuán)的建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等基本建設(shè)項目。
關(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，做好2014年各項工作特別是亮點工作。徐董事長說，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展是下一步政府和企業(yè)都要抓都要做的事情，大家要多動腦筋，勤于思考，圍繞這些方面設(shè)計各單位和部門的工作亮點。
關(guān)于重點工程，徐董事長重點強(qiáng)調(diào)了兩個，一個是東營項目，一個是泰和上筑項目。東營項目要通過打響品牌而更好地立足；泰和上筑項目是濰坊最高端的項目，而且由集團(tuán)實施全面開發(fā)和建設(shè)，質(zhì)量和工期都應(yīng)當(dāng)實施全面有效管控。
徐董事長還結(jié)合當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢講了幾件“小事”，要求大家要注意工作方式方法，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
徐董事長最后還就2014年如何實施亮點管理和對各項業(yè)務(wù)檢查工作提出了自己的原則要求。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌主持了今天的會議，并就會議的傳達(dá)落實作了明確要求。 
