關(guān)注已久的虞河綜合整治工程，今日起全面進(jìn)入實(shí)施階段。為確保向市委、市政府，向全市人民提交一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的傳世工程，集團(tuán)公司今日上午召開整治虞河工作動(dòng)員會(huì)。參加整治工作的十二個(gè)基層單位的經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理、黨群工作部負(fù)責(zé)人、三河工程指揮部成員參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼三河整治指揮部總指揮孫孔喜同志代表集團(tuán)公司作全面動(dòng)員；總經(jīng)理朱九洲同志就相關(guān)問題作了重點(diǎn)要求；董事長徐鵬強(qiáng)同志作了重要講話。
動(dòng)員工作分四個(gè)方面一、認(rèn)識要到位。 整治虞河，既是經(jīng)濟(jì)工作，又是政治任務(wù)，對昌大來說舉足輕重。就經(jīng)濟(jì)而言，可以根本上解決冬期施工任務(wù)不足的矛盾，改寫冬期施工的歷史；就政治而言，可以體現(xiàn)市委市府踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想、進(jìn)一步改善濰坊招商引資實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的軟環(huán)境、樹立建設(shè)局及昌大自身的形象，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在2005年的跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的政治條件和社會(huì)條件。同時(shí)，要充分認(rèn)識整治工作的難度，特別是拆遷、排障、排水、冬期施工及多橋梁預(yù)應(yīng)力張拉及資金籌備方面的困難。提前做好應(yīng)對。
二、明確工作內(nèi)容，確立工作目標(biāo) 三、質(zhì)量、安全要求。實(shí)現(xiàn)安全零事故，施工現(xiàn)場文明秩序，又方便沿河市民生活；質(zhì)量上，滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到上級和市民滿意，堵絕一切質(zhì)量事故。 四、措施意見。1、三河指揮部認(rèn)真履行職責(zé)，不辱使命；2、各單位成立相應(yīng)指揮部，把虞河工程確立為“一把手”工程；3、各單位立即選址臨建，3天內(nèi)建成臨設(shè)；4、在橋梁等明顯部位用宣傳標(biāo)語、旗幟進(jìn)行適時(shí)宣傳；5、采取超常規(guī)、不間斷法施工，24小時(shí)作業(yè)；6、建立施工現(xiàn)場調(diào)度機(jī)制，提高指揮效率；7、嚴(yán)禁工程整體分包，確保工程質(zhì)量和工期；8、兩級指揮部恪盡職守，高效工作；9、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全線一盤棋，工作無戲言；10、協(xié)調(diào)好各合作方面的關(guān)系，為整治工作提供最大便利條件?？偟囊笫牵簶淞⒉蠓?wù)形象，確保任務(wù)完成。
虞河治理的全線，上至膠濟(jì)鐵路橋下至高速公路橋長度約為12公里。先期為治污和橋梁建設(shè)，后續(xù)為景觀建設(shè)和綜合開發(fā)。目標(biāo)為：明年4月12日包括地上景觀形成規(guī)模，4月20日前橋梁通車；明年1月31日箱涵開始發(fā)揮排污功能，完成部分土方回填；橋梁工程在春節(jié)前完成主體，節(jié)后實(shí)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力張拉。
總經(jīng)理朱九洲做四項(xiàng)特別要求
1、認(rèn)識要真正到位，一旦進(jìn)入，必須確立干好的信心和決心。 2、市政建設(shè)關(guān)乎民心，要多考慮難度，在時(shí)間上要充分考慮工作的變數(shù)，提前應(yīng)對。 3、資金上要及早籌措，用好每一款資金。 4、質(zhì)量上不可有一絲一毫的懈怠，做好隱蔽工程。
董事長徐鵬強(qiáng)同志做重要講話1、搶抓機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)張面河精神，搞好虞河治理工作。抓住濰坊城建特色，做好河道文章，建造“傳世精品”工程。
2、乘勢而上，一鼓作氣，加大招攬任務(wù)力度，為2005年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。集團(tuán)公司在04年已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)市政府提出的“扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，改變經(jīng)營狀況”的目標(biāo)。05年，我們要借昌大信譽(yù)提升的大好局面，在全面做好市政工程建設(shè)的情況下，加大措施，繼續(xù)致力于土木工程和其它主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和開拓，建造一批品牌工程，鑄就“昌大建設(shè)”品牌。 3、搞好虞河治理，為白浪河整治創(chuàng)造政治和經(jīng)濟(jì)條件，一舉確立集團(tuán)不可動(dòng)搖的建設(shè)地位。 4、搞好04年工作，集中精力抓好結(jié)算、清欠和資金回收，為即將到來的幾個(gè)大工程的投標(biāo)、建設(shè)創(chuàng)造條件，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)大額資本運(yùn)作，形成良性循環(huán)。要充分地考慮到為05年跨越式發(fā)展而必定出現(xiàn)的各方面困難，做好各方面的應(yīng)對措施。努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司既定目標(biāo)。 5、在健康街工程投標(biāo)的過程中，樹立必勝的信心，學(xué)會(huì)投標(biāo)和經(jīng)營，有關(guān)方面全力應(yīng)對，集團(tuán)公司對外形成統(tǒng)一優(yōu)勢。 （04.11.23）
